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如何让公司企业更有使命感

很多企业很自然地认为,自己开了公司就是为了利润,公司自然就是自己赚钱的工具,有些注册香港公司目的更是这样。我想说,这已经是一个正在被淘汰的观念。利润就像生命所需要的阳光、空气和水,没有这些生命就无法生存,但这些既不是生命的本身,也不是目的。在我们所处的“心”时代,在咱们的未来,公司将不再是为股东赚钱的私器,而是为利益有关者谋幸福的公器。这是一个全新的历史潮流,公司的观念有必要与时俱进,及早改变,不然必将失掉人心,失掉未来。

举一个简单例子,创建超级课程表的余佳文,90后,他的公司理念就很创新,也是中国没有过可能也是没有企业敢这样做,他给员工的薪水是不确定的,完全让员工自己开,很多人都以为这完全是疯的做法,但是这却很成功,让员工觉得自己的工作到底值多少价值,就开多少薪水,统计下来,公司的平均工资水平反而在各大企业中算是比较低的,这个就企业价值的体现所在。
在实际中,无论是香港公司还是深圳公司,许多公司是源于一个商机而诞生的,开端没有清晰的任务,但也运营得很成功,所以他们就不需要任务了吗?笔者以为,眼下的日子虽不乏润泽,但是如果有了清晰的任务,他们会变得更成功。任务会给安排添加价值,可以鼓励每个职工向任务推动,从根本上避免发生“小富即安”的团体短见。所以我主张这些公司尽早评论清晰公司的任务,越早越好。
当然,咱们不扫除有些公司声称任务即是为了利润,从久远计,他们将难以成功。跟着全民文明认识的觉悟,我们会将那种完全为利润而工作的公司弃如敝屣。事实上,企业的使命一定是“价值最大化”,而不是“利润最大化”。要想了解隐藏在“利润最大化”背后的真正使命,可以用一种名为“企业杀手”游戏的办法。
它是这么进行的:假定你要把公司卖给一个出价公正的人(满足的现金流);进一步假定,这位买主确保,在采购以后保持稳定的雇佣联系,一切职工的工资水平保持不变,但不确保从事相同的工业活动;最终假定,买主计划在采购以后使公司不见——即停止它的商品运作,把它的品牌放置一旁——公司将彻里彻外地不复存在。你是否承受他的报价?为何承受,为何不承受?假如公司不复存在的话,那么失掉的是什么?为何公司持续存在十分重要?
咱们发现,这项操练关于那些顽固地只关注财务的老板十分有用,能够协助他们更深层地反思公司存在的理由。按说,使命乃是公司之本,公司不可能傻得连自个的成本也卖掉吧,意外的是,在某些公司看来,这也是战略,比方触动国人神经的“汇源卖品牌案”,叫人不知所云。

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